任何工作都不能脱离一个核心：所有的要求必须是可执行的以及是经过充分培训的！某辉就是这样做的，某辉要让所有的参与者（课长级）都能够了解并能够成为工作指导。制度体系（涉及营运、采购）将由一系列的岗位职能、工作流程、管理规范等结构组成，通过倡导5W1H管理模式让所有的员工都知道，做什么、什么时候、与谁合作、在哪里进行、为什么要做、怎么做。
要全面提升生鲜的盈利能力，必须从基础着手，必须一步、一步的推动下去：
第一阶段：从日常工作入手；
第二阶段：实际操作到各项流程的制定；（必须从上到下有指导，从小到上有反馈）
第三阶段：各项指标的正常交付及流程的不断培训、检查、（必要时还需要启动第三方稽核）指导、完善。对于营运而言，影响生鲜盈利的因素无外乎上面说的一些内容。
那么，什么是生鲜管理的重点？
生鲜产品经营管理的重点都是围绕如何快速的提升生鲜产品的销售量为目的。
生鲜产品短保质期的特性，造成生鲜管理的首要任务就是在保质期内将产品销售完毕，减少因过期产品造成的损耗。围绕着上述任务生鲜的管理重点就是：产品质量、定货管理、库存管理（主管级别拥有打折权）、损耗控制以及销售价格管理。
销售的组成包括来客数和客单价，所有的销售提升计划都是来客数或者是客单价的提升带来的结果。每一个品类对于销售的贡献是不同的，即有些品类贡献来客数，有些品类贡献客单价。
生鲜对于大部分的零售商的作用都是一致的：来客数的保证，同时由于生鲜品类的不断扩充，一些高单价的商品也纳入生鲜管理，有些季节性非常强的高单价、高毛利商品也同时承担着提升客单价的作用。
新鲜、低价、保证质量——消费者经常购买的商品在新鲜、优质的前提下保持极强的价格优势。保证原100%新鲜。保证陈列品新鲜。市场敏感，反应迅速。完全贴近消费者习惯。由于生鲜产品的短保质期特性，购买频率高造成光顾门店的频率高，有效提升了来客数；生鲜产品对其他品类的连带购物能力强，间接促进门店其他品类的销售。
