威海软件开发做到4点：
1、当下的工资要能激发员工的动力
2、让员工和门店形成利益共同体
3、还要对员工进行考核：考勤、仪容、工作表现、业绩、卫生等，细分细化管理的制度，员工会更有动力，要用制度管理员工而不是用人。
4、还要对员工进行考核：考勤、仪容、工作表现、业绩、卫生等，做得不好的就扣分，100分制，月底看完成度多少，几分就能拿到多少奖金。所以，细分细化管理的制度，员工会更有动力，要用制度管理员工而不是用人。
店铺租金、员工薪资、产品选购，成本把控很重要！
现金营业额（100%）-｛店铺租金（10～15%）+员工薪资（20～35%）+水电费用（10%）｝=收益（30～40%）
根据这个公式相对健康的运营比例，可以推算出员工薪资（具体需要请多少人），以及具体每月店里的的总营业额要达到多少，再根据员工人数，得出客单价应该如何设置，活动怎么设计（最低折扣底线）
开一间小花店赚钱，我做了这些事-银豹博客
