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    引领未来电商新知

    当下市场环境想招到优秀的人才如何留住员工!

    门店管理软件· 2023-8-31 260

    威海软件开发做到4点:

    1、当下的工资要能激发员工的动力

    2、让员工和门店形成利益共同体

    3、还要对员工进行考核:考勤、仪容、工作表现、业绩、卫生等,细分细化管理的制度,员工会更有动力,要用制度管理员工而不是用人。

    4、还要对员工进行考核:考勤、仪容、工作表现、业绩、卫生等,做得不好的就扣分,100分制,月底看完成度多少,几分就能拿到多少奖金。所以,细分细化管理的制度,员工会更有动力,要用制度管理员工而不是用人。

    店铺租金、员工薪资、产品选购,成本把控很重要!

    现金营业额(100%)-{店铺租金(10~15%)+员工薪资(20~35%)+水电费用(10%)}=收益(30~40%)

    根据这个公式相对健康的运营比例,可以推算出员工薪资(具体需要请多少人),以及具体每月店里的的总营业额要达到多少,再根据员工人数,得出客单价应该如何设置,活动怎么设计(最低折扣底线)

    开一间小花店赚钱,我做了这些事-银豹博客

     

    文章链接:威海软件开发  https://cnzhy.cn/